A nemzetközi kereskedelmi csapat üzleti készségeinek és szintjének fejlesztése, a munkaötletek bővítése, a munkamódszerek fejlesztése és a munkahatékonyság növelése, valamint a vállalati kultúraépítés erősítése, a csapaton belüli kommunikáció és a kohézió javítása érdekében Ammy vezérigazgató vezette a nemzetközi kereskedelmi üzleti csapatot, amelynek közel 20 fője Pekingbe utazott, ahol elindítottunk egy különleges csapatépítő programot.

A csapatépítő tevékenységek változatos formákat öltöttek, többek között hegymászóversenyt, strandversenyt és tábortűz-bulit. A mászás során versenyeztünk és bátorítottuk egymást, megmutatva a csapatszellemet.

A verseny után mindenki összegyűlt, hogy igyon és élvezze a helyi ételeket; az azt követő tábortűz pedig mindenki lelkesedését a tetőfokára égette. Különféle játékokat játszottunk, virtuálisan fokoztuk a kollégák közötti érzéseket, javítottuk mindenki megértését és összetartását.

Ezzel a csapatépítő tevékenységgel megerősítettük a részlegek és a kollégák közötti kommunikációt és együttműködést; megerősítettük a vállalat kohézióját; javítottuk a munka hatékonyságát és az alkalmazottak lelkesedését. Ugyanakkor megszervezhetjük a vállalat munkafeladatait az év második felében, kéz a kézben haladva a végső teljesítmény elérése érdekében.

A mai társadalomban senki sem állhat meg egyedül. A vállalati verseny nem személyes, hanem csapatverseny. Ezért fejlesztenünk kell a vezetői készségeket, humánus menedzsmentet kell alkalmazni, ösztönöznünk kell az embereket a legjobb teljesítményük megtételére, feladataik ellátására, erősítenünk kell a csapat kohézióját, meg kell valósítanunk a bölcsesség és az erőforrások megosztását, hogy mindenki számára előnyös együttműködést érjünk el, és végső soron egy magas színvonalú és hatékony csapatot hozzunk létre, ezáltal elősegítve a vállalat gyors fejlődését.