A nemzetközi kereskedelmi csoport üzleti készségeinek és szintjének fejlesztése, a munkamódszerek fejlesztése és a munkamódszerek növelése és a vállalati kultúra felépítésének megerősítése, a csapaton belüli kommunikáció javítása és a kohézió, az ügyvezető igazgató vezetett a Nemzetközi Kereskedelmi Üzleti Csoportot, amelynek közel 20 ember utazik Pekingbe, ahol speciális csapatépítő tevékenységeket indítottunk.

A csapatépítő tevékenységek különféle formákat vettek fel, ideértve a hegymászási versenyt, a tengerparti versenyt és a máglya partit. A mászás folyamatában versenyeztünk és ösztönöztük egymást, megmutatva a csapat egységének szellemét.

A verseny után mindenki összegyűlt, hogy igyon és élvezze a helyi ételeket; az ezt követő tábortűz még mindenki lelkesedését is égette a tetejére. Különféle játékokat végeztünk, gyakorlatilag növeltük a kollégák közötti érzéseket, javítva mindenki megértését és egységét.

Ezen csapatépítési tevékenység révén megerősítettük a részlegek és a kollégák közötti kommunikációt és együttműködést; megerősítjük a társaság kohézióját; Javítsa a munka hatékonyságát és a munkavállalók lelkesedését. Ugyanakkor az év második felében el tudjuk rendezni a társaság munkaképességét, és kéz a kézben járhatunk a végső előadás befejezéséhez.

A jelenlegi társadalomban senki sem állhat egyedül egyedül. A vállalati verseny nem személyes verseny, hanem egy csapatverseny. Ezért fejlesztenünk kell a vezetői készségeket, be kell hajtanunk a humanista menedzsmentet, támogatnunk kell az embereket a lehető legjobban elvégezni, feladataik elvégzését, a csapat kohéziójának javítását, a bölcsességmegosztást, az erőforrás-megosztást elérni, hogy elérjék a nyertes együttműködést, és végső soron magas színvonalú és hatékony csapatot érjenek el, ezáltal elősegítve a vállalat gyors fejlődését.