Ez év augusztusában cégünk csoportos PK tevékenységet szervezett. Emlékszem, hogy utoljára 2017 augusztusában volt. Négy év után lelkesedésünk változatlan marad.

Célunk nem az, hogy nyerjünk vagy veszítsünk, hanem a következő pontokat megtestesítsük

1. PK célja:

1

A PK hatékonyan megszakíthatja a „stagnáló víz medencéjének” helyzetét a vállalkozások számára. A PK kultúra bevezetése „harcsahatást” eredményez, és aktiválja az egész csapatot.

2. Növelje a munkavállalók motivációját.

A PK hatékonyan mozgósíthatja a munkavállalók lelkesedését, és felébreszti a munkájuk iránti lelkesedését. Az üzleti menedzsment lényege az, hogyan lehet ösztönözni a csapat motivációját.

És a PK az egyik leghatékonyabb eszköz a csapat motivációjának ösztönzésére.

3. Koppintson az alkalmazottak potenciáljára.

A jó PK -kultúra lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy nyomás alatt keményen dolgozzanak, ösztönözzék saját potenciáljukat és meggyújtják a saját reményeiket.

2. Fontos:

1. Fokozza a csapat versenyképességét, amely a vállalkozás túlélésének alapja.

2. A csapat teljesítményének javítása, a PK teljesítménye nagymértékben javítható.

3. Fokozza a személyes versenyképességet, és a személyes képességek gyorsan javulnak a PK -ban.

4. A személyes kezelés javítása, az előtti és utáni összehasonlítás, a bérek folyamatosan növekedtek.

A PK három hónapig tartott. E három hónap alatt mindannyian 100% -os erőfeszítést tettünk, mivel nemcsak az egyénekkel kapcsolatos, hanem az egész csapat tiszteletét is képviseli.

Noha két csoportra osztunk, mindketten a Theone Metal családtagjai vagyunk. Elkerülhetetlenül vannak különbségek és viták. De végül a problémákat egyenként oldották meg.

A végső győzelem a magasabb pontszámú csoporthoz tartozott, és a bónuszok részét nyert csoportot arra használták, hogy meghívják a társaság összes kollégáját.

A rövid győzelem megünneplése közben egy csapatépítő tevékenységet is szerveztünk, amely egyre inkább egységesebbé tette a csapatunkat, erősebbé vált, és a társaságot egyre virágzóbbá tette.